حقيبة قياس العائد على الاستثمار فى الموارد البشرية

أهم موضوعات الحقيبة التدريبية :

1- الدور الإستراتيجي للموارد البشرية

2- أهداف الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة

3- هل تؤثر وظيفة الموارد البشرية علي نجاح المؤسسة؟

 

 

الدور الإستراتيجي للموارد البشرية:

لقد تزايد الاهتمام والوعي في الآونة الخيرة لدي جميع المؤسسات على مختلف مستوياتها

بالتفوق والتقدم والنمو والوصول إلى أعلى درجات التميز في ظل المتغيرات العالمية

والدولية التي يمر بها العالم اليوم والتي تملى علينا ألا يكون هناك بديل غير العمل الجاد

والعمل المستمر حتى يكون لنا دور فعال وقدرة عالية لمواجهة هذه التحديات والتي لن

يستطيع أن يواجهها إلا من يؤمن بأن الجودة في الأداء هي السبيل إلى الاستمرار والتطور.

 

أهداف الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :

إن الهدف الأساسي لإدارات الموارد البشرية فى المنظمات المعاصرة , هو العمل على تزويد

المؤسسة باحتياجاتها من الموارد البشرية المناسبة والصالحة للعمل للمساهمة فى تحقيق

أهداف المؤسسة واستراتيجياتها ورؤيتها الاستراتيجية , وذلك من خلال التخطيط الجيد

للموارد البشرية , وتنظيم دورها المؤثر, وتوجيه الموارد البشرية وتطوير أدائها وتقدمها ,

والتأكد من تحقيق خطط و أهداف الموارد البشرية فى كل وقت وحمايتها و تأمينها , بما

يحقق الدور الأساسي للمنظمة و دورها القيادي فى المجتمع .

الأهــداف أخرى:

1. توفير الأمان والاستقرار الوظيفي لكل من الفرد والمنشأة

2. ترسيخ الولاء والانتماء من خلال توفير ” الخدمات الإجتماعية / الرعاية الصحيــة/

الأنشطة الرياضية / علاقات إنسانية ”

3. رفع نسبة الرضــا والاقتناع بالوظيفة

4. الارتقاء بمعدلات الأداء ودرجة الكفاية

5. زيادة المهارات الإدارية والفنية والسلوكية للفرد والوحدة

 

 هل تؤثر وظيفة الموارد البشرية علي نجاح المؤسسة؟

وقد أثبت نتائج بعض الأبحاث تأثيرها وأهمية وظيفة الموارد البشرية في تحقيق أهداف

المؤسسة , فالمؤسسة الناجحة تمارس واحداً أو أكثر من الممارسات المتعلقة بالموارد

البشرية , وهذا أكثر من المنظمات ذات الأداء المنخفض.

والمؤسسة الناجحة التي تنمو نمواً سريعاً تكون قادرة علي استخدام وظيفة الموارد البشرية

لحل كثير من المشاكل وتحقيق النجاح من خلال:

1. جعل مدير الموارد البشرية مسئولاً مسئولية مباشرة أمام رئيس مجلس المؤسسة.

2. توجيه تركيز المؤسسة علي استقطاب واختيار وتدريب الأفراد.

3. استخدام نظام فرق العمل , وخلق بيئة لاتخاذ القرارات بسرعة في المستويات الدنيا.

4. ربط أهداف الأداء الرئيسية للمنظمة , من خلال كل البرامج وربطهم بالغايات علي كل

المستويات.

5. تخطيط الموارد البشرية كجزء من التخطيط الإستراتيجي للإدارة.

فالمؤسسة التي تهتم بتطبيق الأمور المتعلقة بالنقاط السابقة تتوقع أن تحقق مستويات

إنتاجية مرتفعة ومن ثم نجاح علي مستوي المؤسسة ككل.

 

 أهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية : - 

• الدور الإستراتيجي للموارد البشرية

• أهمية وجود أدوات فعالة لقياس العائد على الاستثمار فى الموارد البشرية فى المؤسسات

• أهداف الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة

• وظائف الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية في المستقبل

• هل تؤثر وظيفة الموارد البشرية علي نجاح المؤسسة؟

• رأس المال البشري واحتساب التكلفة وقياس القيمة

• سمات النموذج الفكري الجديد لإدارة الموارد البشرية

• قياس العائد على استثمارات الموارد البشرية

• أدوات التقييم المعتمدة من الجمعية الأمريكيةللموارد البشرية SHRM

• كيفية قياس الإسهام البشري في تحقيق الأهداف

• تأثير رأس المال البشري على العمليات التشغيلية

• كيفية قياس نتائج التدريب والتطوير

• ورشة عمل

 مدة الحقيبة التدريبية :-
        عدد الأيام:

        5 أيام
       عددالجلسات:
       10 جلسات
      عدد الساعات:
      20 ساعة

فيديو توضيحى عن الحقيبة التدريبية : - 

أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية :

حقائب تدريبية , حقائب تدريبية تعليمية , حقائب تدريبية اسرية , حقائب تدريبية تربوية , حقائب تدريبية عن تطوير الذات

 حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب  تدريبية عن الموارد بشرية , حقائب تدريبية للمعلمين

حقائب تدريبية تسويق ومبيعات , حقائب تدريبية عن الادارة , حقائب تدريبية عن القيادة , حقائب تدريبية للإداريين

حقائب علاقات عامة , حقائب تدريبية للمشرفين التربويين

حقيبة  قياس العائد على الاستثمار فى الموارد البشرية

FOLLOW US ON FACEBOOK

Youtube

Instagram

FOLLOW US ON TWITTER

حقوق الملكية محفوظة

تصميم و برمجة